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　　“那里有超过20亿张愤怒的小鸟。这是一个不错的开端”。

　　彼得·维斯特巴（Peter Vesterbacka） - 又名《强大的鹰》（The Mighty Eagle） - 在Pocket Gamer Connects Connects舞台上，这一数字显示了他与挤满礼堂交谈的20亿个原因。

　　但是，当Rovio开始时，达到这个数字并不是现实。

　　他说：“早在2010年，我说'我们将为愤怒的小鸟下载1亿个。这是完全闻所未闻的。只有俄罗斯方块才这样做，这花了20年了。”

　　“现在，当您回头看，看看市场的变化时，如果有人说'我们将获得1亿个游戏的下载'人们认为，这有点雄心勃勃，但这是可以实现的”。

　　从拥挤的巢中脱颖而出

　　当然，愤怒的小鸟品牌是游戏最伟大的商业成功案例之一。雷德（Red）和他的鸟类朋友在世界各地都闻名，人们认为维斯特巴（Vesterbacka）的目标是“疯狂”的目标，但尚未被粉碎，它已经被淘汰。

　　他说：“每月有2亿人在玩愤怒的小鸟，并将其视为“这就是Twitter”。

　　相比之下，Candy Crush Saga的安装仅为“十亿”，根据Vesterbacka的说法，这是“一个好的开始”。

　　当然，他获得了为这个品牌感到自豪的权利：愤怒的小鸟带走了Rovio 51以前的游戏，这些游戏根本没有震撼市场：“我们非常了解制作热门游戏是多么艰难”。

　　“那里非常拥挤。对于每一个愤怒的小鸟，都有很多愤怒的小鸟。您必须认真对待营销，您必须认真对待品牌化。”

　　大鸟

　　仅仅让您的游戏看到今天就可以是一个重大挑战：“如果您看用户获取成本，那就是天空的旋转。很少有公司能够负担得起这样做，而且（这个数字）越来越小”。

　　他强调了品牌的重要性，他声称，与愤怒的小鸟一起，他“建立了100年的品牌”。

　　他指着任天堂的Super Mario Bros，Sanrio的Hello Kitty和迪士尼的米奇老鼠，他强调说这些角色和品牌是现代文化的主食，而愤怒的小鸟现在已成为这种阵容的一部分。

　　“有了愤怒的小鸟，我们建立了有史以来增长最快的品牌”，他声称在美国有9/10人知道。

　　迁移模式

　　该品牌的覆盖范围也引起了意想不到的人口统计。

　　“我当时在巴塞罗那举行的世界移动大会上，有一天我在一个大厅里走来走去，一个60岁的韩国人走到我身边。我穿着我的连帽衫（带着愤怒的小鸟饰演），尽管他没有说我的语言，但他看到了我的连帽衫，而且……（用他的手养活了拱门的姿态）。这是愤怒的鸟类游戏。

　　该公司尚未依靠自己的桂冠，他记录了他们参加的营销和公关活动，他们参加了建筑活动公园，在太空中推出游戏，接管莫斯科的红色广场，并在全球全球所有许可品牌的前十名中，这使人想起了一个偶像可以在文化和经济上拥有的力量。

　　结束了演讲，维斯特巴（Vesterbacka）微笑着说。

　　“这是一个不错的开端，但我们只有开始”，在这一点上，您确实想知道：Rovio最终会在哪里？